Efficience Ppm

Gestionnaire de projet d’établissement de santé

gestion de projet

Gestionnaire de Projet

Bienvenue chez Efficience PPM, votre partenaire de confiance dans la gestion de projets complexes dans le secteur de la santé. Fondée par la passionnée et experte du secteur, Aurélie Botella, notre entreprise est guidée par trois fondamentaux : Qualité, Coûts, et Délais, afin de vous assurer une gestion de projet sans accrocs.

Expertises et Missions

Animée par une expertise approfondie dans le secteur médico-social, EFFICIENCE PPM conduit des missions variées allant de la gestion et coordination de projets complexes hospitaliers, à l’assistance maîtrise d’ouvrage, en passant par la formation professionnelle ciblée, tout en assurant un conseil stratégique et une gestion précise des coûts, délais et ressources, avec une focalisation particulière sur l’optimisation des organisations et le bien-être au travail

Domaines d’activités

EFFICIENCE PPM se spécialise dans la gestion de projets médico-sociaux, offrant une expertise pointue dans l’accompagnement, la planification et le pilotage de projets, tout en assurant des formations spécialisées et un conseil stratégique pour optimiser les opérations et le bien-être au sein des établissements de santé et des organisations médicales.

Références

Nous avons un historique prouvé dans le secteur de la santé. Pour en savoir plus sur nos références et projets antérieurs

A propos de nous

Gestion de projet en santé

Efficience PPM est votre alliée stratégique dans le déploiement et la gestion de projets dédiés au secteur médical et social, s’établissant comme un pilier de réussite au cœur d’Aix en Provence. Nous sommes résolument engagés dans l’excellence opérationnelle des établissements de santé. Notre expertise se distingue dans la conduite de projets d’envergure tels que l’ouverture de nouveaux hôpitaux, le regroupement de laboratoires, et la mise en œuvre de nouvelles organisations. Nous sommes spécialisés dans la gestion de projets complexes, alliant une méthodologie participative et une approche centrée sur l’humain, afin d’optimiser les processus et les structures au sein des établissements médico-sociaux.

Comment ça se passe?

La collaboration avec EFFICIENCE PPM se caractérise par un engagement constant pour la réussite du projet, en alliant expertise technique et compréhension approfondie du secteur médico-social, en assurant une gestion de projet structurée et centrée sur le client. 

01

Analyse des Besoins et Définition du Projet

  • Rencontre Initiale : Discussion avec les équipes d’EFFICIENCE PPM pour comprendre les besoins, les défis et les objectifs du client.
  • Analyse des Besoins : Examen approfondi des exigences du projet, des ressources disponibles et des contraintes potentielles.
  • Élaboration du Plan de Projet : Création d’un plan détaillé, incluant le périmètre, les objectifs, les délais, et les coûts estimés du projet.

02

Mise en Œuvre et Gestion du Projet

  • Kick-off du Projet : Lancement du projet avec toutes les parties prenantes pour s’assurer que tout le monde est aligné et engagé.
  • Exécution du Plan : Mise en œuvre du projet selon le plan, en assurant une communication transparente et un suivi rigoureux des progrès.
  • Gestion Proactive : Identification et gestion des risques, des problèmes et des changements durant la réalisation du projet, en assurant la conformité aux objectifs définis.
03

Clôture et Évaluation du Projet

  • Transfert de Connaissances : Assurer que le client et les parties prenantes ont toutes les informations et formations nécessaires pour maintenir les résultats du projet.
  • Clôture Formelle : Validation des livrables du projet, libération des ressources et reconnaissance des efforts de l’équipe.
  • Évaluation Post-Projet : Analyse des performances du projet, des leçons apprises et des domaines d’amélioration, pour affiner les futures collaborations.
Actions de formation

La Certification Qualité a été délivrée au titre de la

catégorie d’action suivante :

Actions de formations L.6313-1-1°

Nos formations

Élevez vos compétences dans la gestion de projets médico-sociaux avec nos formations dédiées. Chez Efficience PPM, nous proposons des formations axées sur les besoins concrets du secteur de la santé, couvrant des domaines tels que la gestion de projet, le bien-être au travail, et la gestion de crise. Nos programmes, adaptés aux professionnels à divers niveaux de leur carrière, s’appuient sur des méthodologies éprouvées et l’expertise de notre présidente, Aurélie Botella. Engagez-vous dans une voie de développement professionnel avec nous et transformez les défis en opportunités, en assurant une excellence et une innovation continues dans votre établissement.

% Recommandées

Note Moyenne Satisfaction

% Adéquation aux besoins

Reserver votre rendez-vous

5

100% devis gratuit

5

Réunion de 30 min

5

Vos informations sont totalement sécurisées

Témoignages clients

Sylvie D.

« Merci à toi AURÉLIE Tu as été un chef d’orchestre remarquable et doté d’une immense patience. Ce chantier était énorme et tu l’as parfaitement géré » 

Isabelle A

« Un grand merci pour nous avoir accompagné de façon si efficace tout le long de ce grand défi ! C’est une vraie prouesse. Bravo ! »

Stéphane L.

« Un très GRAND merci à vous, pour votre patience, votre expertise, votre pragmatisme, vos qualités relationnelles, votre pugnacité etc, etc, etc Je vous ai déjà dit à quel point j’ai apprécié autant le travail que la personne. Sans vous nous n’en serions pas là »

Sylvain R.

« On vous l’a sans doute dit et répété de nombreuses fois, parce que c’est vrai, mais vous êtes pour moi la personne qui a le plus contribué à la réalisation du projet BGP et c’est à nous tous de vous remercier.

Votre calme, votre bon état d’esprit, votre connaissance pointue de tous les dossiers et votre volonté de bien faire font que travailler à vos côtés a été un plaisir. Plus important encore à mes yeux, même quand vous n’étiez pas là, savoir que l’on pouvait vous contacter à tout moment et que vous arriverez à trouver réponse à nos problèmes était un vrai réconfort, cela m’a permis d’avancer chaque jour un peu plus sereinement dans mon travail.

Je vous présente donc mes remerciements les plus chaleureux pour tout ce que vous avez fait pour nous et vous souhaite de très belles réussites dans tous vos futurs projets. »

Bénédicet D

« Merci pour le pilier rassurant que vous avez su être dans tout ce projet »

Chantal G.

« Pendant plus de deux ans, vous nous avez accompagnés, guidés et très souvent revigorés dans toutes les épreuves que nous avons traversées et surtout avec une très grande bienveillance. Votre douceur et votre sérénité dans les moments de tourmente nous ont apaisé et permis d’avancer. Nous vous devons notamment la réussite des chantiers titanesques de transfert des services et par conséquent de l’ouverture du BGP. »

Catherine M.

« Un grand merci à vous d’avoir relevé le gant ! ».